2021 餘額已不足，2022 即将到來，7 年的探索我票學(wǒ)(wǒ)們将公司發展戰略定位為做有競訊海争力 的基層醫療信息化解決方案提供商(shāng)，業服公司目前已有國家基本公共衛生(shēng)、疾控服務、 醫療服自線 務、 醫保控費(fèi)、大(dà)數據平台、人工(gōn家說g)智能 6 大(dà)解決方案。而我(wǒ)(wǒ)們場弟想要做到長期發展，必須具 備保持公司持續成問不長的能力。其中(zhōng)很關鍵的就是能夠為用戶帶來價值的成長。數字化時錢這代， 我(wǒ)(wǒ)們的核心競争力不在于滿足用戶需求，而在于了都為用戶價值創造需求。而需求的創造能力 的關鍵要素就是數字化技術的實現能力。文習在技術的推動下(xià)，不可想象的概念變成了現實！ 音為
2022 年我(wǒ)(wǒ)們依然不能放(fàng)松警惕，疫情的妹不情況我(wǒ)(wǒ)們不好預測，我(wǒ)(熱學wǒ)們仍處于以突發性、複 雜(zá)性、模糊性、不确定性為學廠主要特征的“烏卡時代”。這就要求我(wǒ)(wǒ)們白書的管理人員(yuán)更要有大(dà)局 意火我識、前瞻意識、風險意識，持續提高直面問題、解決問題和破解難題的能力。我(w月話ǒ)(wǒ)們的員(yuán) 工(gōng)更要培養知(zhī訊醫)識、見識、膽識和共識，持續提升高素質性、高積極性、高協作性、高 自律 性。形自友成“上下(xià)一(yī)心、協同發展”的工(gōng)作裡大合力，确保公司各項工(gōng)作的有效落實和完成。 地離
風會熄滅蠟燭，卻能使火(huǒ)越燒越旺。就像人一(yī)樣，身體(tǐ)廠著強壯了，就不怕天氣變化。
經營目标決定了我(wǒ)(wǒ)們的管理目标。一(yī)方面我(wǒ)頻購(wǒ)們依然要立足需求，創新研發，持續掌握 進化叠代的能船很力，緻力于不可替代性。另一(yī)方面我(wǒ)(wǒ)們要投入時間及窗有精力，相互指導、相互 幫助和學習，為公司未為拍來的經營培養技能。這就要求我(wǒ)(wǒ)們看市，一(yī)方面公司要具備賦能的能力， 另一件們(yī)方面，我(wǒ)(wǒ)們的員(y數工uán)工(gōng)要培養出更多和其他的成員(yuán)協動件同效率、共生(shēng)的能力。
親愛的勤成戰友， 面對已經到來的數字時代，我(wǒ照聽)(wǒ)們必須以一(yī)種新的方式理解世界。我(w議員ǒ)(wǒ) 們的效率不再來源于分(fēn)工(gōn雜好g)， 而是來源于協同。我(wǒ)(wǒ)們要将視野放(農算fàng)大(dà)到未來目标所需要的能力 上，間錢形成合力， 而你也定能找到屬于你的價值，獲得持續成長鐘答！
2022 年我(wǒ)(wǒ)們繼續奮鬥前行！